泵閥制造企業(yè)廣泛集中在溫州、臺州、泰州、上海、淄博、滎陽等城市，七、八十年代銷售模式主要是靠工廠供銷員全國各地跑;九十年代雖然有了新式武器——互聯(lián)網(wǎng)，但泵閥制造行業(yè)只有少數(shù)企業(yè)偶有接觸，主要營銷模式還是以展會、書刊廣告、招攬代理為主要手段。自二十世紀二十年代，泵閥產業(yè)開始進入中國以來，經(jīng)過了八十多年的發(fā)展，國產泵閥在性能、質量、精度等方面有了很大的進步。再加上近幾年，泵閥產業(yè)受到國內良好的投資環(huán)境以及基礎建設政策的不斷深化，正處于迅猛地發(fā)展態(tài)勢，不少泵閥企業(yè)都在緊鑼密鼓的擴張企業(yè)規(guī)模。
　　
　　然而，由于國內的泵閥產業(yè)長期進行價格大戰(zhàn)，致使泵閥行業(yè)長期徘徊在世界泵閥產業(yè)的中低位。因此，我國的泵閥產業(yè)必須從轉變競爭方式著手，改變我國泵閥產業(yè)的弱勢狀態(tài)。
　　
　　國內大中小的泵閥企業(yè)分布在全國各地，各地的泵閥產業(yè)之間由于產能與市場供需矛盾的原因，正在進行價格大戰(zhàn)，但是價格大戰(zhàn)使國內的泵閥產業(yè)陷入了非常困難的境地，產業(yè)的經(jīng)濟效益顯得低下，企業(yè)的盈利水平持續(xù)下降，市場陷入一片混亂中。
　　
　　據(jù)小編了解，雖然我國擁有不計其數(shù)的泵閥制造企業(yè)，但是國內的泵閥城行業(yè)的基座數(shù)量龐大，而在產業(yè)的部分非常的弱小，產業(yè)結構非?；巍Ｒ虼?，國內的泵閥市場競爭應該由局部的、不完善的競爭轉向的的競爭，市場競爭將由生產能力的競爭轉向生產能力和流通能力的競爭。
　　
　　此外，泵閥產業(yè)還需由產品的競爭轉向品牌的競爭；由單純追求*的競爭轉向對市場快速響應能力的競爭；將由價格戰(zhàn)轉向提升產品的技術含量和附加值的高層次競爭；由對貨幣資本投資的競爭轉向對人力資本獲取的競爭。
　　
　　通過競爭方式的轉變，我國泵閥企業(yè)才能提高自身的檔次，擺脫低位惡性競價的弊端，才能促進我國的泵閥產業(yè)更上一層樓。

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